内容摘要：据《华夏时报》记者了解，河南九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

据《华夏时报》记者了解，河南九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

遇强参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。直到写书写到第5个年头，降雨他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，降雨和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

同样，转移成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，河南但相比真正制作动画而言，河南准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。庞大项目常常被认为是独一无二的，遇强但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

当然，降雨很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。大项目经常会被用来标新立异，转移一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

操办奥运会的人都是新手，河南这与奥委会的选择有关。

执行的时候雷厉风行则完全不同，遇强同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。降雨那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

摘要：转移为什么许多大项目，转移无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第一是探路者，河南没有经验可循，未知的风险不可控。

但有些时候却是肥尾分布的，遇强这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。《思考，降雨快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。